МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА.

ГОЛОСУЕМ ПРОТИВ финансового плана на 2022год.

Добрый день, уважаемые жители поселка «Согласие-2», меня зовут Алексей Дроздов, в течении 2019-2020 годов был Председателем ревизионной комиссии поселка. В настоящий момент баллотируюсь в члены Правления на предстоящем 27 марта 2022 года собрании членов НПЖЭН «Согласие-2». 

Опыт работы: финансовый и генеральный директор, компаний различного типа: услуги, производство, ИТ. Большой опыт работы в управлении финансами, людьми, оптимизации и автоматизации различных процессов. Входил в рейтинги в топ-200 финансовых директоров РФ.

Настоящее сообщении – призвано дать оценку финансового плана и повышения ежемесячного членского взноса с 5 900 руб. до 8 200 руб., представленного на голосование. Поскольку не все жители поселка разбираются в тонкостях составления финансовых планов, то позволю себе, приводить параллели с повседневной жизнью, для понимания.

1.       Не корректно составлен финансовый план. Почему я так считаю?

В Уставе поселка, в пункте 4.3 прописано, что членский взнос включает в себя 5% от суммы бюджета, для формирования резервного фонда. 

         Это как наше государство формирует, например, фонд национального благосостояния, половину которого сейчас заморозили из-за санкций.

     Так вот, в финансовом плане включены расходы по статье Резервный фонд (5% от суммы бюджета на год), в размере 2 104 000 (два миллиона сто четыре тысячи) рублей. Однако на протяжении более 10 лет члены поселка платили 5%, но остатков резервного фонда никто не знает и поселку никогда не показывали сколько денег накопилось и куда их израсходовали. 

       Т.е. по факту мы платим годами, но не знаем где эти деньги. Наиболее вероятно, что учет резервного фонда просто не велся и расходы, которые не должны оплачиваться из членских взносов – оплачивались из общих денег. Это нужно искоренить и четко вести резервный фонд и оплачивать из него целевые расходы, к которым относятся и штрафы. 
     Таким образом можно из расходов сметы убрать 2 млн. руб на штрафы и спокойно уменьшить членскийвзнос минимум на 2 871 тыс. руб. (сумма штрафа в смете)/320 (кол-во домовладений)/12 (месяцы)= 747 рублей, также есть в смете и другие штрафы, которые должны оплачиваться из резервного фонда.

Вывод: каждый год мы вносим денежные средства в резервный фонд, но не ведем отдельный учет по этому фонду, что позволяет манипулировать членским взносом как в большую, так и в меньшую сторону, поскольку остаток на счетах – это в том числе и часть резервного фонда. Необходимо с 2022 выделить сумму резервного фонда и производить расходы из этого фонда на непредвиденные расходы, в том числе оплату штрафов.

2.       Отсутствует входящий остаток денежных средств, дебиторская и кредиторская задолженность. А за чем это нужно?

     Жизнедеятельность поселка – это непрерывный процесс, поэтому на начало 2022 года на счетах должен быть остаток средств и каждый житель должен знать «А сколько у нас денюжек на счетах?», ну есть ли деньги вообще или нет и сколько. 
       Хорошо, по моим данным, у нас есть 4 700 000 (четыре миллиона семьсот тысяч) рублей на начало года, но это не точно. Но для того что бы понять, а чьи это деньги, нужно понять остатки дебиторской и кредиторской задолженности, простыми словами – сколько денег должны (не успели/не смогли) заплатить жители поселка за 2021 год (членские взносы и услуги) и сколько поселок не успел/не заплатил денег за услуги, оказанные поселку в 2021 году. 
        Зная эти цифры, можно легко скорректировать размер членских взносов.

Вывод: Данной информации не хватает для корректного расчета членского взноса на 2022 год.

3.       Ремонты и общие расходы в одной фин. плане. Ну и что?

       Согласно Устава пункта 5.3. «Размер ежемесячного членского взноса один раз в год устанавливается Правлением Партнерства с учетом количества его членов, сметы предстоящих расходов, составленной на основе заключенных Партнерством гражданско-правовых и трудовых договоров, а также прогнозируемой инфляции». Таким образом формально из сметы должны быть исключены все не подтвержденные договорами расходы, чтобы соответствовать «букве закона».

 О чём мы все так печёмся. Нужно четко разделить резервный фонд и непредвиденные расходы, оплачиваемые из него.
 Пример: Вы внесли в школу за ремонт отдельно сумму, а вам спустя год повышаю ежемесячный платеж на сумму ремонта (который вы уже оплатили) – как то, так сейчас получается.

Вывод: Необходимо предоставить жителям поселка факт расходов 2021 года и сопоставить с планом расходов на 2022 год, из которого будет понятно что выросло, а что сократилось и отдельно выделить размер резервного фонда и планируемые расходы из него, предоставить входящий остаток и размер кредиторско-дебиторской задолженности на 01.01.2022 года.
После этого можно обоснованно представить жителям поселка размер членского взноса на 2022 год.

ПОСКОЛЬКУ, на сегодня правление ничего не меняет и не корректирует- голосуем против финансового плана.
Вновь выбранное правление все поправит и представит вам на голосование реальный финансовый план по которому мы будем жить в 2022 году.

Дроздов Алексей Иванович– участок 55В, улица Озерная, член НПЭЖН «Согласие-2» с 2011 года.

Образование: 
МГУ им. М.В. Ломоносова, факультет «Вычислительной математики и кибернетики» (ВМиК), Магистр математики;
 Американский институт бизнеса и экономики, Мастер делового администрирования (MBA).
Опыт работы: финансовый и генеральный директор, компаний различного типа: услуги, производство, ИТ. Большой опыт работы в управлении финансами, людьми, оптимизации и автоматизации различных процессов. Входил в рейтинги в топ-200 финансовых директоров РФ.
Председатель ревизионной комиссии НПЖЭН «Согласие-2» в 2019-2021 гг.
Что будет полезно поселку в части моих компетенций:
Выстраивание правильной работы бухгалтерии и казначейства, контроль расходов, нахождение дополнительных источников финансирования, бюджетирование, оптимизация расходов, аудит деятельности поселка, автоматизация рабочего процесса.
Живу в поселке с 2011 года, не увидел ни одного существенного улучшения, скорее наоборот, рост членских взносов до 2019 года производился необоснованно, капитализация домов падает из-за не развитой инфраструктуры и непрозрачной системы затрат. С 2019 по 2021 год, оценку действий правления я предоставил в отчете ревизионной комиссии.
Настало время – не экспериментировать с Правлением, а войти в него компетентным людям, готовым тратить свое время и энергию на улучшение поселка, а не на внутренние разбирательства между собой и жителями.